4月16日下午3点，我院召开2019年财政预算项目资金推进会，管曙光院长、陈济鹏副院长、王哲院长助理出席了会议，各财政预算资金项目负责人、项目所在部门负责人及相关职能部门负责人参加了会议。会议由陈济鹏副院长主持。

　　管曙光院长在会上作了动员部署，对2018年财政预算资金项目执行工作取得的成绩进行了充分肯定，并着重对2019年财政预算资金项目的执行工作提出了以下五点要求：一是要制定严密的项目执行计划，项目执行工作要提前做好周密计划，及早着手开展；二是要制定项目执行方案，执行方案要明确项目怎么执行、每一环节的时间节点和负责人，每个项目都要进行详细的市场调研和专家论证；三是要在市场调研、周密论证的基础上，提出科学的参数标准和技术指标，作为招标采购的依据；四是要明确责任，加强配合，提高项目管理工作的效率，要明确项目负责人为第一责任人，项目所在部门负责人为第二责任人，职能部门为第三责任人；五是要统筹推进，定期检查，计划财务处总体统筹，实时跟踪,动态抽查，定期召开项目推进会，监控并督促项目资金执行进度。后勤管理处采购办要严格按照招投标法和政府采购法进行招标采购，纪检监察审计处要对项目执行工作全程介入监督，项目负责人和项目所在部门负责人要严格按照项目书中上报的内容制定项目执行方案并实施。

　　陈济鹏副院长对2019年财政预算资金项目执行工作提出了具体要求，要求必须将每个项目的执行工作落实到人，要规范项目资金的支出范围，注意区分不同类型项目资金的使用要求，不能逾越项目资金使用要求超范围支出。

　　王哲院长助理重点对设备资料购置项目进行了安排，要求对于设备资料购置项目，特别是家具购置类项目，参照2018年同类项目的实施经验，采用第三方公司介入的方法，利用第三方公司的专业性，保证项目的实施质量。

　　计划财务处负责人对我院2018年项目执行情况和2019年项目批复情况进行了通报，并对2019年项目工作的新变化进行了介绍，重点对不同类别项目的支持方向和不支持方向进行了详细说明。

　　通过此次会议，进一步提高了各部门负责人和项目负责人对于财政预算资金项目执行工作的重视程度，为我院2019年财政预算资金项目的顺利完成打下了基础。